А в чем же схожесть с банком «Югра»? В 2017 году «Совкомбанк» многократно нарастил рекламные расходы. В банке это объясняют тем, что сейчас хороший момент пополнить клиентскую базу за счет мелких банков-неудачников, и, надо отметить, это абсолютно верный подход. Но все же очень сильно смущает, что только за 17 год банк смог увеличить объем активов на 200 млрд (+40%) в основном именно за счет агрессивного маркетинга и привлечения средств у населения. Банк, который занимает 17 позицию по активам, тратит на рекламу суммы сопоставимые с рекламными бюджетами гигантов индустрии. Если за весь 2016 год на рекламу было потрачено 235 млн руб., то только в третьем квартале рекламные расходы «Совкомбанка» составили 564 млн руб. На лицо кардинальная смена подхода к работе, с более умеренного к крайне агрессивному. Возможно, в условиях кризиса – это лучшая стратегия, но аналогии с «Югрой» просто напрашиваются.
Не было бы схематозов с бондами в «Экспресс-Волге», не было бы претензий к «Совкомбанку», но агрессивное привлечение средств у населения в купе с карманной «черной дырой» в виде санируемого банка, и все это приправленное крайне мягким подходом к риск-менеджменту – это взрывоопасная смесь. Самое интересное, что в середине 2016 года ЦБ уже делал замечание Хотимскому по поводу этой ситуации.
Однако, как нам сообщают источники, Хотимский в 2017 году окончательно заручился поддержкой лиц, которые входят в «ближайшее окружение Путина». Этим и объясняется, как относительно небольшой банк оказался в списке тех, кто может работать с деньгами ОПК. Более того, после ухода со сцены «ФК Открытие» у бизнесменов и чиновников «первого круга» есть необходимость в банке, через который можно прокручивать большой капитал. Избирательная слепота регулятора в отношении риск-менеджмента «Совкомбанка» может быть результатом очень высоких договоренностей.