Прогнозы относительно пост-короновирусной экономики России отличают лишь оттенками пессимизма. Синхронно с падением цен на углеводороды уходит в небытие российский как бы футбол, который влачил жалкое существование за счет бюджетного финансового допинга. Умерли «Алания»,«Анжи»,«Тосно»,«Сибирь»,«Амкар»и «Кубань». На очереди подмосковные «Химки», ярославский «Шинник», самарские «Крылья Советов», сдался владивостокский «Луч», ФК «Армавир» и многие другие. Почти за каждым букет уголовных дел, мутные фонды и несколько пост-банкротных реинкарнаций. Характерно, что все эти симулякры ушли в небытие без каких-либо массовых протестов фанатов, никто долго не грустил.
Наступающая нищета разъедает маразматическую конструкцию, в которой бюджет содержит касту физкультурников, которые толком не выполняют ни одной социально-полезной функции. В тучные годы это было обыденным абсурдом, привычной в России барской блажью углеводородной элиты. Однако на фоне кризиса поддержка как бы футбола деньгами налогоплательщиков становится вызывающе аморальной. Она бьёт по репутации власти и рейтингам конкретных чиновников, а это действенный аргумент для отказа от футбола за счет налогоплательщиков. Хочешь зарабатывать в профессиональном спорте – регистрируй ИП, много потей, плати тренеру, врачу, пиарщику и зарабатывай. И не нужно лезть в бюджетный карман. Будешь хорошо выступать – продашь билеты и заработаешь. Всё ведь просто и честно. Так живет профессиональный спорт во всем мире за исключением России, где физкультурники сначала массово участвуют в государственных программах допинга и славят её ворованными победами, а потом отрабатывают государев хлеб в качестве депутатов и чиновников.
Поскольку массовое фанатское движение почти уничтожено государством, то статистически значимая часть населения с радостью поддержит отказ от финансирования «идеальных паразитов», как метко охарактеризовал наш профессиональный футбол экс-кандидат на пост президента РФС Алишер Аминов. Уже не только оппозиция, но и чиновники, аудиторы счетных палат и прокуроры требуют прекратить тратить деньги на аутсайдеров вроде ФК «Нижний Новгород», ФК «Крылья советов», ФК «Кубань» и иже с ними. Так, например, замглавы правительства Читинской области объяснилотказ в финансировании ФК «Чита» тем, что на 180 млн. руб лучше отремонтировать 35 домов культуры. Для сравнения– в 2019 году ФК «Зенит» только на премии и зарплаты менеджмента потратил 347,2 млн. руб.
Все меньше оптимистов среди владельцев частных клубов и их условно коммерческих спонсоров. Достаточно понаблюдать за попытками Леонида Федуна отделаться от «Спартака» под видом передачи в управление болельщикам, Гиннер и вовсе избавился от ЦСКА в пользу государства. Терпящий колоссальные убытки «Аэрофлот» отправил почти миллиард рублей в «Манчестер Юнайтед», но засомневался в целесообразности продления контракта с ЦСКА на 9 млн. долларов. Даже совершивший футбольное чудо Сергей Галицкий выступает против финансового файр-плэй, так как ни один клуб Восточной Европы, включая «Краснодар» в него не впишется. И это говорит владелец единственного клуба в России, по структуре доходов и расходов близкого к европейскому стандарту. По всему видать, что дорогой нефти и газа уже не будет и при текущей динамике вымирания клубов вскоре «Зенит» будет играть сам с собой. Игорь Сечин просит у Владимира Путина льгот для Роснефти. В бюджете Газпрома в 2020 году образовалась дыра в 10 млрд. долларов, закрыть которую будет гораздо проще, если начать продавать не газ, а зарытые в землю пустые трубы. Совершенно очевидно, что кризис заставит наш "как бы футбол” жить соразмерно качеству игры или не жить вовсе. Кто же по должности своей обязан принять этот вызов? Этот человек – ставленник Александра Миллера, директор по развитию РФС и экс-директор ФК «Зенит» Максим Митрофанов, прозванный фанатами «толстым школьником».
От Вышнего Волочка до «Зенит-Арены» через «Марсово поле»
Максим Митрофанов родом из Вышнего Волочка, известного своими каналами и русскими валенками. После окончания юрфака СПбГУ Митрофанов поступил на должность эксперта-аналитика Уставного суда Санкт-Петербурга. Следующий год провёл в ОАО «Ленэнерго». Компания с выручкой более 50 млрд. руб посадила юношу в кресло начальника юридического отдела. Прошел год и Максим уже напечатал для себя визитки заместителя генерального директора ЗАО «Петербургская энергосбытовая компания». Ещё через год он внезапно оставляет энергетику и занимает пост заместителя директора ФК «Зенит» по коммерческой деятельности, корпоративному управлению и развитию. В любви к мячу и спорту рыхлый юрист замечен не был, но так совпало, что в этот момент клуб перешел под крыло Газпрома. Сперва он занялся приведением в порядок стадиона «Петровский». Менее чем через год Митрофанов стал директором ФК «Зенит» с ежегодным бюджетом в диапазоне от 150 до 300 млн.евро. Автор статьи «Такими менеджерами не разбрасываются» в «Комсомолке» объяснил экстравагантное решение Сергея Фурсенко о назначении 24-летнего юноши знанием английского языка и видными деловыми качествами Митрофанова. По иронии судьбы через десять лет именно Фурсенко выставил «толстого школьника» за дверь, после чего эффективность использования спонсорских денег существенно выросла.
Не подвергая сомнению аппаратные таланты Максима Львовича, мы предполагаем, что его вертикальный кабинетный взлёт объясняется все-таки не ими одними. Отец Максима – Лев Митрофанов в 2003 году стал соучредителем адвокатского бюро «Марсово поле», в котором собрались яркие выпускники «медведевского» юрфака СПбГУ. Это некоммерческое партнёрство рекламировало себя так : «Адвокаты Бюро оказывали действенную юридическую помощь многим представителям российской политики, бизнеса, культуры и искусства». У «Марсова поля» действительно есть репутация структуры, участники которой сотрудничают с Газпромом по ряду специфических задач. Среди партнёров Митрофанова-старшего член Совфеда Алексей Александров, легенда питерского юрфака Семён Хейфец и бывший вице-губернатор Ленобласти Рашид Исмагилов, который создал в регионе самую эффективную в России торгово-промышленную палату, за что был распят завистливыми коллегами из ТПП РФ.
Повезло Митрофанову-младшему и с родственниками жены, Александры Мещеряковой. Её отец, Николай Мещеряков, является председателем комитета Законодательного собрания Камчатского края по экономике. Добытчицей в семье, судя по всему, является Галина Мещерякова, его деятельная супруга. Она преуспела в управлении недвижимостью (как ИП), складировании товаров (ООО «СпецМорТрансСервис», баланс 148 млн., выручка 46,3 млн., чистая прибыль 43 млн.), торговле (ООО «Ретривер», баланс 114,6 млн., выручка 33,5 млн, чистая прибыль 33,8 млн.), продаже электроэнергии (ООО «ЭРС», баланс 7,5 млн, выручка 15,8 млн.), рыболовстве (ЗАО «Булс», ООО «Булс», ООО «Окленд») и юридическом консалтинге (ООО «Зенкор», совместно с дочерью).
Муж сестры Максима Митрофанова - Александр Низовский входит в близкий круг губернатора Ленинградской области Александра Дрозденко. Он был заместителем руководителя областного Росреестра, возглавлял комитет по закупкам Правительства ЛО, а с 2016 года руководит «золотоносным» Всеволожским районом.
Митрофанов руководил «Зенитом» десять лет - с 2007 по 2017 годы. Если с одной стороны поставить поезд с десятью вагонами, в каждом из которых будет от 150 до 300 млн. евро ежегодного бюджета «Зенита», а по другую сторону положить результаты Максима Митрофанова, то зрелище будет весьма печальным. Эти десять лет – время упущенных возможностей не только для российского футбола в целом, но и для «Зенита».
Во-первых, клуб как был производной рекламного бюджета Газпрома, так и остался. Своих воспитанников клуб готовить не научился, так как академия «Зенита» бесплодна, а это единственное направление, которое могло бы, теоретически, вывести клуб на окупаемость. Торговать чужими легионерами у Митрофанова иногда получалось, но чаще всего – нет. Напомним наиболее глупые истории с Себастьяном Пюигренье (куплен за 6 млн. евро), Фернандо Мейром (6 млн. евро), Александром Луковичем (7,5 млн евро), Данко Лазовичем (7 млн. евро), Алессандро Розиной (8 млн. евро) и Александром Бухаровым (14 млн. евро). Все эти игроки были «проданы» Митрофановым за ноль евро. Ущерб от продаж за кратно меньшие суммы, чем отданные за покупку оценивается в 159,48 тыс. евро. Сколько за эти деньги можно было подготовить русских детишек, методично адаптируя немецкую модель?
В-третьих, если «Газпром» действительно хотел улучшить свои имидж через спонсорство ФК «Зенит», то достиг диаметрально противоположной цели. В России клуб недолюбливают за показную роскошь на фоне общероссийской футбольной голытьбы. И особо не любят за сложившуюся при «толстом школьнике» подловатую тактику воровства лучших игроков у конкурентов.
В Европе «Зенит» ничего из себя особо не представляет, поэтому союз брендов Газпрома и «Зенита» продажи в Европе не увеличит, скорее наоборот. Зачем финансируют «Зенит» зарубежные «дочки» Газпрома, спрашивать даже не хочется. Это безотносительно к риторическому вопросу о том, зачем вообще нужна реклама Газпрому, как внутри России, так и вовне. Удивительно и то, как удается правлению Газпрома ежегодно бодро докладывать о достижении операционной экономии, но обходить вопрос эффективности затрат на «Зенит» и его младших братьев-«отстойников» «Сочи» и «Оренбурга». Например, годовой бюджет «Оренбурга» - 1млрд.руб., максимальная вместимость местного стадиона «Газовик» - 7500 человек. Грубо – на то, чтобы развлечь условного фаната заштатного клуба (грубо одно кресло – один фанат) ООО «Газпром добыча Оренбург» тратит более 130 тыс.руб. ежегодно. А оно точно того стоит? Напомним, что ранее в Оренбургской области ветераны Великой отечественной войны получали на 9 мая 2 тысячи рублей, а этом году для оставшихся в живых героев войны бюджет расщедрился на единовременную выплату в 10 тысяч, жители блокадного Ленинграда получали ранее 500 руб, а теперь целую тысячу.
В-четвертых, построенный на деньги налогоплательщиков скандальный долгострой – стадион «Зенита-Арена» - никогда не окупится. Напомним, стройка шла с 2007 по 2016 годы, не считая времени на устранение замечаний и перестройку. Смета выросла с 6,7 млрд. руб до порядка 50 млрд.руб. Часть денег в бюджете Санкт-Петербурга пришлось перераспределить в пользу «Зенит – Арены» за счет строительства школ и больниц. При этом к заслугам Митрофанова появление как стадиона и другой клубной инфраструктуры отнести трудно, за исключением, разве что, «Петровского». Речь можно вести лишь о том, что не смотря на диверсии питерских бакланов, клуб как-то освоил спонсорские деньги, не более того. «Зенит - Арена» обошелся в сумму порядка $1,37 млрд. и оказался в тройке самых дорогих стадионов мира. Отметим, что тройка самых дорогих и тройка самых лучших – это разные тройки.
В-пятых, юрист Митрофанов надежно задокументировал несоответствие «Зенита» финансовому файр-плэй. Во время проверки УЕФА аргументы Митрофанова были на грани фола – шантаж срывом мундиаля и признанием, что деньги Газпрома были потрачены на не оформленные документами подарки сотрудникам Газпрома. Как это вяжется с кодексом корпоративной этики Газпрома, кому были подарены в 2012 году подарки вроде доступа в раздевалку на 113 млн.евро? Крайне нелепую позицию «Зенита» подробно разобрали стрингеры Football Leaks. Если коротко, то в результате загадочных договоренностей уволился сотрудник, отвечавший за проведение проверки, а бюджет Газпрома прирос ещё одним обязательством по спонсированию ФИФА. Зенит, который должен был вылететь из Еврокубка на несколько сезонов – не вылетел и отделался штрафом из карманных денег. Позиция Митрофанова на вопрос журналистов «Фонтанки» по поводу расследованияFootball Leaks была мало похожа на его ровные ответы в проплаченных интервью: «Не знаю, о чем вы говорите. Обращайтесь в клуб. Моя фамилия упоминается в расследовании? И что? Я 10 лет работал в «Зените». Моя фамилия много где упоминается. Мое письмо в УЕФА? Понятия не имею, о чем вы говорите. Обратитесь в клуб, пожалуйста».
На вопрос «Фонтанки» Митрофанову рано или поздно придётся ответить, но в несколько ином контексте и обстановке. Дело в том, что идет непрерывная борьба за финансовые потоки ФИФА. Отчасти это связано и с растущим недовольством американцев непрозрачностью наднациональных европейских структур, к которым относится ООН, ВОЗ и ФИФА. Жертвой противостояния пал Блаттер. На очереди 9-й Президент ФИФА Джанни Инфантино, состоявший в мутно-доверительных отношениях с Виталием Мутко и друг Инфантино, глава прокуратуры Швейцарской Конфедерации Михаэль Лаубер. Судебная комиссия парламента Швейцарии внимательно изучает с кем и зачем общался в России советник главы швейцарской прокуратуры Винценц Шнелль. Последний засветился во множестве развалившихся в Швейцарии дел о коррупции в России. Его стараниями избежали ответственности Елена Скрынник, виновники смерти Сергея Магнитского и повис в воздухе букет неприятных вопросов к ФИФА, связанный с «Зенитом» и Чемпионатом мира в 2018 году. Отметим, что комиссия решает начать процедуру импичмента против действующего федерального прокурора впервые за всю историю Швейцарии. Решение было принято 13 голосами «за» и 4 голосами «против». Швейцарские СМИ пишут, что «Лаубер обвиняется в злоупотреблениях служебным положением, неоднократной лжи, а также в тайном общении с экс-главой ФИФА Джанни Инфантино, когда федеральная прокуратура уже вела против ФИФА сразу несколько дел». Если импичмент закончится отставкой Лаубера, то замятые им дела практически наверняка будут реанимированы. В этом случае история чудесного спасения «Зенита» и финансовых отношений ФИФА с Газпромом выльется во второй «ФИФА-гейт». Есть все основания полагать, что надлежащую оценку получит аффилированность газового спонсора ФК «Зенит» и места трудоустройства президента РФС Александра Дюкова. У текущего руководства ФИФА это совмещение не вызывает когнитивного диссонанса, но вопрос лишь времени, когда оно выльется в скандал.
Эффект может быть самым неожиданным. Для этого потребуется месяц работы условного профессора Макларена над первым публичным финансовым отчетом РФС и фильм Зеппельта, который любит рассказывать истории про допинг и поклонника «Зенита» по имени Виталий. Технология отлажена, результат предсказуем. Будь Митрофанов директором «Зенита», то можно было надеяться на локализацию расследования, но Митрофанов отвечает за РФС, поэтому под угрозой лишиться Еврокубков оказывается вся РПЛ. Наивные ухищрения с платежами от дочек якорного спонсора, про которые рассказывает Football Leaks, свойственны не только «Зениту», а «Локомотиву», Динамо и практически всем клубам, которые пока на плаву. Проверка членов РПЛ на соответствие финансовому файр-плэй с последующим отлучением от Еврокубка – вопрос лишь желания тех, кто сменит Инфантино.
Чемодан без ручки
В 2017 президентом «Зенита» стал Сергей Фурсенко, который упразднил должность Митрофанова и отправил его учить футболу пионеров, а затем выставил за дверь. Если не считать несколько явно заказных статей в стиле «Такими менеджерами не разбрасываются», то можно сказать, что футбольный мир исчезновения Митрофанова не заметил и его появление в РФС было воспринято без особого шума. Однако уже через год «толстый школьник» вошел в историю российского футбола как разработчик «коронавирусного» регламента, самого безумного и скандального за всю историю РФС. Перед этим Митрофанов имитировал в РФС работу с болельщиками. Итоги этой деятельности подвел блоггер КраСава фильмом «Почему власть душит фанатов?», где показал насколько далеко находится РФС от тех, кто действительно любит футбол. Фильм Евгения Красавина произвел оглушительный эффект и были надежды на то, что теперь РФС уж точно урезонит полицию. В новом сезоне митрофановская работа РФС с фанатами вылилась в уголовное дела в отношении фанатов «Спартака», которые имели неосторожность проводить свою команду файерами. В целом всё, что происходит сейчас с РФС говорит о том, что очень легко управлять «Зенитом» с неограниченным бюджетом и лоббистским ресурсом, а вот управлять РФС с реальными задачами и дырой в бюджете – трудно. Настоящий талант «менеджеров которыми не разбрасываются», проявляется в решении именно таких задач.
В конце 2019 года лобби «Зенита» решило поставить Максима Митрофанова на РПЛ. Это обернулось месячным позором и внезапным рецидивом демократии. «Вы не можете возглавлять РПЛ. Вы сноб и нарцисс» - так охарактеризовал Максима Митрофанова Василий Уткин и оказался прав. После объявления противоречивой кандидатуры Митрофанова в качестве кандидата на пост президента РПЛ, за не менее противоречивуюкандидатуру Прядкина проголосовали даже те, кто ранее колебался. Это первые выборы в жизни Митрофанова. Они отчетливо показали его реальное место в мире футбола.
Вместе с Митрофановым в РФС перебрался не только Сергей Фурса, но и десяток других зенитовцев, которые контролируют принятие всех ключевых решений в РФС. Отсутствие работающей регламентной базы, замшелые старички на ключевых позициях, проблемы с судейством – прямые следствия того, что общественный союз в ручном режиме управляется лоббистами «Зенита». РФС порождает удобный, комфортный, управляемый хаос с известным питерским бенефициаром. Кстати, Митрофанову был полностью подконтролен глава Департамента судейства и инспектирования РФС Александр Егоров, при котором судейство достигло пика деградации. Егоров ушел после публичного обвинения в коррупции со стороны Евгения Гинера, который назвал того конченным негодяем и был готов документально подтвердить свои обвинения. Незадолго до этого в РФС появилось подразделение, которое должно было заниматься расследованием «договорняков». За прошедшие семь месяцев его директор Олег Железнов так и не удосужился забрать у Евгения Гинера папочку с компроматом, что говорит лишь об одном – всё что натворил Александр Егоров, он творил с разрешения Максима Митрофанова (читай - Александра Дюкова).
Пять вопросов Максима Митрофанова
Российский футбольный союз - типичный советский симулякр общественной организации, на сто процентов зависящий от государства, что прямо противоречит требованиям ФИФА. Весь постсоветский период РФС возглавляли люди из «Зенита», что исчерпывающе объясняет чьи интересы действительно обслуживает эта как бы общественная организация. Если же представить себе, что РФС - реально работающая структура, то в повестке генерального директора должны стоять пять главных вопросов.
Во-первых, Россия — это бедная страна, население которой не имеет возможности оплачивать билеты на дорогой футбол. Летом 2019 года под давлением УЕФА был впервые опубликован публичный отчет о финансовом состоянии российских клубов, в котором РФС официально признал, что без бюджетной поддержки российский футбол — банкрот, а в российском бюджете дыра. С другой стороны, государство не даёт футболу зарабатывать самостоятельно. Ведь именно оно уничтожило конкуренцию между каналами на покупку медиаправ, поэтому зрители вынуждены давиться гламурными потугами Канделаки, а клубам приходится довольствоваться теми ценами, которые устанавливает МАТЧ.ТВ. Учитывая, что Максим Митрофанов и Тина Канделаки кормятся из одной голубой кормушки, трудно ожидать каких-либо решительных шагов по созданию конкуренции между каналами.
Остальные вопросы, по большому счету, не имеют смысла, пока не дан ответ на вопрос об источнике средств на поддержание «футбольных штанов». Все лоббистские усилия должны быть направлены на его решение, но ничего подобного со стороны Митрофанова не видно. Он покрывает глянцем гнилой продукт, на который не предвидится платежеспособного спроса даже если наши футболисты действительно научатся играть в футбол.
Во-вторых, власть боится фанатского движения. Пример «Фратрии», которая после очередных фактов полицейского произвола и судейской расправы над «Спартаком» потребовала отставки Александра Дюкова, красноречиво говорит об этом. А ведь именно фанаты создают постоянный финансовый поток. При этом успешные клубы всегда привязаны к определенной локации и играют на региональном патриотизме, который в России принято давить. Поэтому широкая палитра задач, которая связана с постепенным облагораживанием фанатского движения, в России системно не решается, Всероссийское объединение болельщиков уничтожено и работа с фанатами, по большей части, сводится к прессингу лидеров со стороны Центра «Э».
В-третьих, Россия «славится» трусливым оборонительным футболом, который не хочется смотреть даже бесплатно. Стоит отметить, что пассивное поведение клубов во время обсуждений о сроках возобновления игры после эпидемии показало что клубы вообще не хотят играть. Проще проесть бюджетные деньги ничего не делая вовсе. Более того, иждивенчество превратило клубы в профессиональных нищих, у которых отсутствует мотивация зарабатывать самостоятельно. Ведь если в этом году ты привлечешь спонсора, то в следующем тебе срежут субсидию. За спонсора нужно бороться, доказывать свою нужность, а с субсидией можно беззаботно существовать годами. С таким настроем российский футбол никогда не станет шоу, значит не будет продаж билетов, а пока будет платить бюджет – шоу не будет. Замкнутый круг, выход из которого должен искать Максим Митрофанов.
В-четвертых, Россия взвалила на региональные бюджеты дорогостоящие стадионы, которые необходимо обеспечивать загрузкой, а ей и не пахнет. Колоссальные средства закопаны в нелепых локациях вроде Саранска и теперь государство не может отказаться от футбольной аферы, предложив, например, Александру Миллеру оплачивать любимую игрушку из личных денег. Можно бесконечно долго врать про то, что Россия является футбольной державой, но пустые трибуны будут говорить правду.
В-пятых, колоссальный бюджет «Зенита» делает его безусловным лидером, победы которого предсказуемы и поэтому скучны. Это отпугивает частных инвесторов. Они вкладывают в футбол свои личные деньги и вынуждены соревноваться с неограниченным «газовым» бюджетом «Зенита». Какой же тогда смысл частному клубу работать на подтанцовке у «Зенита» и соревноваться лишь за второе место? Это нерентабельно. В этом еще одна ключевая проблема российского футбола. А будет ли директор РФС Максим Митрофанов решать проблему, которую создал директор «Зенита» Максим Митрофанов? Вопрос риторический.
