Надо отметить, что крайне удачно выбран момент закупки: в то время как динамика статистики энергопотребления в стране отчаянно секретится, а большая часть жителей и даже правительство не знают, что будет после обеда, у Россетей есть на примете консультанты (видимо, ясновидящие), которые точно знают, что будет в 2025 г. и даже в 2035. Мощно. Круто. И самое главное – своевременно. А что стало с предыдущей стратегией, раз появилось жгучее желание потратить 90 млн руб.? Наверное - потеряли, или сломали?
Концепт стратегии ожидается жиденький (но цель, как мы понимаем, не в этом). Предыдущий вариант стратегии тоже, кстати, был смешной, но самопальный. Судя по закупочной документации, ТЗ как обычно написал себе сам консультант. Потратьте время, почитайте ТЗ – там местами смешно. Спойлер: ответов на серьезные вопросы от консультантов не ждут (например, решения проблем Кавказа).
Школьникам, которые участвуют во всяких там Энергиях прорыва, читать ее будет грустно, но у взрослых, как мы знаем, другие цели.
Расставили приоритеты. И решили подарить себе досрочно премию за отличную работу, без всяких там стратегий, КПЭ и прочего.
Россети больше не заботят коммерческие потери, видимо победили: даже в Дагестане положительный рост отрицательной динамики потерь. Фокус теперь на нагрузочных и потерях при простое, а также снижении технологических потерь. Видимо, чтобы не гудели и не грелись провода. Никогда. Кто-то ведь должен думать и об ESG в наше непростое время.
Вообще, как-то дороговато для стратегии, особенное если примерить 90 млн руб. за стратегию к размеру дивидендов, которые компания делает вид, что платит. Вдумайтесь только – 90 млн руб. (1,5$ млн за очередную не пафосную бумажку, в этом конкурсе победят точно не маккинзи). Даже написание стратегии собственной авиакомпании для Почты России в этом году обошлось гораздо дешевле. Мечты и там сбываются, но не у всех. В случае Почты тоже все мощно, дорого и очень своевременно. Судя по нюансам закупочной документации, компания-победитель конкурса Россетей будет та же самая (но для маскировки может быть и консорциум), дружественная конкретным людям, которые из Почты пришли «поработать» в Россети со своими «лучшими практиками». Основание так думать - нюансы закупочной документации: исполнитель должен выкатить драфт стратегии к 14 декабря, при том, что договор будет заключен с ним не ранее первой декады декабря как бы говорит нам, что «будущий» победитель конкурса уже работает. Еще пару таких конкурсов (а еще очень любят конкурсы по страхованию) и здравствуй элитный поселок Коттон Вэй!
Лещевская Юлия АлександровнаВообще куда вообще летит компания, в какую дыру? Объяснить такие расходы на непонятный консалтинг невозможно никому и никогда, особенно с поправкой на текущую конъюнктуру. Или, делюгу делаем и разбегаемся?
Мы с нетерпением и придыханием ждем подведения итогов закупки. Нас очень огорчит, если, как и в случае практически всех закупок Почты по стратегиям, протокол закупки будет с паролем. Родина все равно узнает своих героев. Лещевская Юлия Александровна, пожалуйста, новую стратегию не потеряй и не сломай! Короче, ФСК-Россети – хорошая компания и конкурсы интересные.
